摘要

导读：要构建一个高效团队，管理者需理解“独行速，众行远”的原则，设定具体且激励性的目标，并赋予员工掌控力以提升他们的主动性和效率。

01 独行速，众行远：高效团队的建设要求管理者不代替下属工作，而应耐心辅导他们成长。团队成员各司其职，互帮互助，才能共同克服困难，走得更远。优秀的管理者懂得如何激发下属的工作动力，并重视团队的协作，遵循“木桶原理”关注最弱环节以提升整体效率。

02 设定目标，凝聚力量：通过SMART原则（具体、可度量、可实现、相关性、时限性），管理者可以设定清晰的团队目标来凝聚力量。但是，除此之外，还需要设定延展性目标以鼓励创新和开拓新市场，这对于团队长远发展和应对非线性市场变化是必要的。

03 让员工有掌控力，提升积极主动性：员工的行为动机受企业文化影响，赋予一线员工决策权，让他们参与问题解决，能显著提高整个组织的效率。如通用汽车和丰田汽车生产线的故事，及华为的经验表明，当员工有掌控权时，他们的积极性和效率自然提升。

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管理进阶一天天

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